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艾德权程esop:非股权性激励和员工股权激励计划一站式方案

艾德权程:非股权性激励通常是指授予员工一定数额的虚拟股票,按照员工所持虚拟股票的数额和比例,和激励计划规定的其他条件向员工发放奖金。 在分类上,常见的有虚拟股票分红权和虚拟股票增值…

艾德权程:非股权性激励通常是指授予员工一定数额的虚拟股票,按照员工所持虚拟股票的数额和比例,和激励计划规定的其他条件向员工发放奖金。

在分类上,常见的有虚拟股票分红权和虚拟股票增值权,即按虚拟持股比例对应的分红数额向员工发放奖金,和行权时与授予时的股票差价向员工发放奖金。

从本质上说,非股权激励时,所持股票的数额和比例只是方法奖金的计算依据。员工并不实际取得股票而是奖金,没有股权性激励那么复杂。故,本文将以讨论股权性激励为主。

下是常见员工激励计划分类的简要图示:

(二)ESOP的必要性

ESOP的基本特点是通过使员工直接或间接持有公司股份的方式,使员工在身份上同时成为公司的拥有人(owner),而不仅仅是雇主和雇员的关系。一方面,成为公司的拥有人,员工对于公司的认同感和忠诚度得到加强;另一方面,由于公司股价或估值与公司价值密切关联,ESOP把员工利益和公司利益更加紧密地绑定在一起,促使员工对公司高效地投入和贡献,为公司创造更多价值。

(三)传统方案中的不足

尽管ESOP对于提高员工积极性、维系员工忠诚度方面有种种优点,但传统的ESOP在实践操作中也反映出了不足之处。

1、授予过程较为复杂

公司授予激励股权或期权前需要依照计划对员工进行审核,一整套发放流程,包括计算、审核、落实往往要靠大量人工操作,如果涉及上市公司,还要涉及事前事后公告披露、登记等,授予流程时间长的话,从决定授予到完成授予可能股价已经历了几轮波动了。

2、行权手续较为复杂

如果授予的是股票期权,到实际行权时,还有一轮较为复杂的行权手续。一般有一个员工行权通知的递送和公司确认的过程,如果是上市公司,涉及登记和披露。如果原定计划涉及分阶段行权,每次行权都要重复相同的流程。如果ESOP涉及的员工人数较多,流程将会更长。

3、实现流转较为复杂

无论授予给员工的股票还是期权,都会面临流转的问题。例如,员工离职时,其所持员工股票或员工期权应当如何处理,没有依授予协议和ESOP的规定转出给指定主体怎么处理?又如,如果在禁售期到期后,员工想要出让股票套现,是否可以随意转出?如果处理得不好,很容易引发员工与公司之间的争议,甚至因此影响公司的股权结构、公司的股价或者估值。

艾德权程,是艾德控股集团旗下的企业服务品牌,专注为规模企业提供一站式ESOP股权激励解决方案。

通过自主研发艾德股权激励管理系统,为企业(B端)提供ESOP股权激励计划的创建与实施流程管理,为激励人员(C端)提供数据查询、行权出售等功能。

艾德权程,致力于彻底改变规模企业ESOP股权激励制度不健全、流程不规范、管理不到位的落后现象,为规模企业打造ESOP信息化管理平台,提供ESOP股权激励业务无缝对接海外资本市场的全流程解决方案。

作者: 港股之家

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