艾德权程：非股权性激励通常是指授予员工一定数额的虚拟股票，按照员工所持虚拟股票的数额和比例，和激励计划规定的其他条件向员工发放奖金。
在分类上，常见的有虚拟股票分红权和虚拟股票增值权，即按虚拟持股比例对应的分红数额向员工发放奖金，和行权时与授予时的股票差价向员工发放奖金。
从本质上说，非股权激励时，所持股票的数额和比例只是方法奖金的计算依据。员工并不实际取得股票而是奖金，没有股权性激励那么复杂。故，本文将以讨论股权性激励为主。
下是常见员工激励计划分类的简要图示：
（二）ESOP的必要性
ESOP的基本特点是通过使员工直接或间接持有公司股份的方式，使员工在身份上同时成为公司的拥有人（owner），而不仅仅是雇主和雇员的关系。一方面，成为公司的拥有人，员工对于公司的认同感和忠诚度得到加强；另一方面，由于公司股价或估值与公司价值密切关联，ESOP把员工利益和公司利益更加紧密地绑定在一起，促使员工对公司高效地投入和贡献，为公司创造更多价值。
（三）传统方案中的不足
尽管ESOP对于提高员工积极性、维系员工忠诚度方面有种种优点，但传统的ESOP在实践操作中也反映出了不足之处。
1、授予过程较为复杂
公司授予激励股权或期权前需要依照计划对员工进行审核，一整套发放流程，包括计算、审核、落实往往要靠大量人工操作，如果涉及上市公司，还要涉及事前事后公告披露、登记等，授予流程时间长的话，从决定授予到完成授予可能股价已经历了几轮波动了。
2、行权手续较为复杂
如果授予的是股票期权，到实际行权时，还有一轮较为复杂的行权手续。一般有一个员工行权通知的递送和公司确认的过程，如果是上市公司，涉及登记和披露。如果原定计划涉及分阶段行权，每次行权都要重复相同的流程。如果ESOP涉及的员工人数较多，流程将会更长。
3、实现流转较为复杂
无论授予给员工的股票还是期权，都会面临流转的问题。例如，员工离职时，其所持员工股票或员工期权应当如何处理，没有依授予协议和ESOP的规定转出给指定主体怎么处理？又如，如果在禁售期到期后，员工想要出让股票套现，是否可以随意转出？如果处理得不好，很容易引发员工与公司之间的争议，甚至因此影响公司的股权结构、公司的股价或者估值。
艾德权程，是艾德控股集团旗下的企业服务品牌，专注为规模企业提供一站式ESOP股权激励解决方案。
通过自主研发艾德股权激励管理系统，为企业（B端）提供ESOP股权激励计划的创建与实施流程管理，为激励人员（C端）提供数据查询、行权出售等功能。
艾德权程，致力于彻底改变规模企业ESOP股权激励制度不健全、流程不规范、管理不到位的落后现象，为规模企业打造ESOP信息化管理平台，提供ESOP股权激励业务无缝对接海外资本市场的全流程解决方案。
